عناوين مطالب وبلاگ
- نحوي که هر فردي توسط تعداد بيشتري ارزياب مورد مشاهده و داوري قرار بگيرد. به عنوان مثال اگر در کانون
- ارها مي باشد تا بتوان خروجي مطلوب را باصرف هزينه هاي متناسب اهميت شغلهاي مزبور ايجاد نمود. استفاده
- که تمامي افراد حاضر در جلسه به دنبال نيل به هدفي مشترک مي باشند و کار گروهي نيز بر اين مبنا شبيه سا
- در يک گروه با يکديگر کار مي کنند. ابزار کار گروهي نيز که براساس شبيه سازي شرايط کاري است به تبعيت ا
- ساختار خود براي سنجش برخي شايستگيها مناسبترند و در ارزيابي شايستگيهاي ديگري ممکن است قابليتهاي لازم
- دسته فني و مديريتي تقسيم مي شوند. منظور از شايستگي هاي فني قابليتهايي است که فرد براي انجام امور خا
- دل شايستگيها در بازنگري اساسي به همان شيوه اي مدل شايستگيهاي مورد اشاره استخراج شده است، مدلي خاص ب
- اي مورد سنجش بر مبناي مدلي است که مطالات انجام گرفته در سازمان هاي مختلف و تجارب ساير کانونهاي ارزيا
- ن مي دهد در رويکرد سنتي مديريت عملکردهر تقصيروکوتاهي با تنبيه مواجه است ،هرچند که غرض از ارزشيابي عم
- قابل قبولي برخوردار نيست ومشکل عمده اي براي سازمانهاي خدماتي وتوليدي کشور محسوب مي شود. يافته هاي م
- هدف اصلي از ارزيابي عملکرد اين است که اطلاعات ضروري درباره نيروهاي شاغل در سازمان جمع آوري ودر دستر
- ملکرد کارکنان نيز به عنوان يک بخش مهم مديريت عملکرد مورد توجه است. مديريت عملکرد طي سالهاي اخير به ط
- ز ارزيابي؛ فرم هاي نتيجه گيري که در صورت امکان با توصيه هايي همراه است؛ خلاصه ارزيابي از هر معيار يا
- از قابليتها يا مهارتهاي لازم براي احراز مشاغل مديريتي ارائه شده است. هرچند بين اين فهرستها شباهتهايي
- &Tو IBM و SOHIO بکارگيري هفت عامل را کافي قلمداد کردند SACKEH&HACEL(1979) وTZIMER (1984)عنوان کردند
- عامل به شرح ذيل طبقه بندي کرد: ۱ – مهارتهاي اداري شامل سازماندهي و تصميم گيري موثر؛ ۲ – مهارتهاي روا
- عا بود که کانون ارزيابي، يک روش مفيد، موثر پيشرفته براي سنجش مديران جهت گزينش يا آموزش است. گرچـــــ
- کانون ارزيابي، علاوه بر نتايج اطمينان بخش راجع به افراد، آثار جانبي آن است. کانون ارزيابي اطلاعات د
- رکتهاي خودگردان همراه بوده است که آن نيز مستلزم تقويت مديران سطوح پايين تر براي انجام وظايف محوله اس
- واقعيت تلخ سرچشمه مي گيرد و آن اينکه از يک سو تعداد افراد مستعد محدود است و از سوي ديگر نياز به آن
صفحه قبل 1 ... 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 صفحه بعد