عناوين مطالب وبلاگ
- ختیار وی قرار می گیرد، پرزنتیشنی را آماده کند. در زمان ارائه ممکن است مخاطب یک مصاحبه کننده باشد یا
- مشتری در رابطه با شرایط حاضرش بدهد. به طور معمول در این ابزار چند دقیقه ای زمان در اختیار فرد قرار
- گفته می شود یکی از ابزارهای کانون است که شامل گروه کوچکی از ارزیابی شوندگان (حداقل 4 نفر) می شود. در
- ذیری رهبران در برنامه‌ریزی جانشین‌پروری و توسعه جانشینان. در پایان باید این نکته را متذکر شد که سیست
- . فناوری اطلاعات این امکان را به‌وجود می‌آورد که مدیران در سرتاسر جهان، نیازهای توسعه‌ای و فعالیت‌ها
- وانند با ایده‌های متفاوت و ناب وارد شرکت شده و با بهره‌گیری از تجارب، دانش و برخی از اقدامات خاص خو
- عایب خاص خود را دارد و در چند سال اخیر مشاهده شده که چند شرکت بزرگ ایرانی با عناوین مختلف برای طرح م
- از دوستانم که مدیر منابع انسانی یکی از شرکت‌ها در حوزه IT است، صحبت می‌کردم که به چالشی مهم در شرکتش
- شامل ثبات و يکنواختي عملکرد در شرايط عدم اطمينان و محيط پرفشار؛ ۵ – انگيزش کاري شامل انگيزه انجام کا
- ن متغيرها عبارتند از: قدرت ذهني؛ مهارت ارتباطي کتبي و شفاهي؛ مهارت روابط انساني؛ نفوذ شخصي؛ برداشت ا
- صوصيات متمايز) و فرهنگ و… است؛ شايستگيها بايد به روشني تعريف شود تا ارزيابان بتوانند عملکرد و رفتار
- اهداف: آشکارساختن اهداف به شکل گيري نوع کانون ارزيابي موردنظر کمک مي کند. مثلاً بايد مشخص ساخت که ک
- روري است قبل از استقرار درهر سازمان بررسي و مطالعات گسترده صورت پذيرد. به خصوص که درايران تاکنون ســ
- ها در کانونهای ارزیابی توسط ارزیابانی صورت می‌پذیرد که خود دارای شایستگی‌های لازم برای ارزیابی بوده
- مدیریت جانشین‌پروری را مطرح می‌کنند.
- پروری. فناند. به‌موقع ساختن اطلاعات و کاهش زمان لازم برای مدیریت از ویژگی‌های عمده تکنولوژی است. از
- هاي ارزيابي شونده و مسير و روش توسعه اي پيشنهادي، گزارشهاي سازماني و همچنين گزارش آمادگي سرمايه انس
- نحوي که هر فردي توسط تعداد بيشتري ارزياب مورد مشاهده و داوري قرار بگيرد. به عنوان مثال اگر در کانون
- ارها مي باشد تا بتوان خروجي مطلوب را باصرف هزينه هاي متناسب اهميت شغلهاي مزبور ايجاد نمود. استفاده
- که تمامي افراد حاضر در جلسه به دنبال نيل به هدفي مشترک مي باشند و کار گروهي نيز بر اين مبنا شبيه سا
صفحه قبل 1 ... 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 صفحه بعد